当您听到“数据可视化”和“分析”这些词语时，您会想到哪些职业领域？金融？营销？IT？销售？
经销怎么样？HR？操作？筹款？教育？
宋朝人在一本书中说：“鞑靼无文字，每调发军马，即结草为约，使人传达，急于星火。”这是用结草来调发军马，传达要调的人数呢！其他如藏族、彝族等，虽都有文字，但在一般不识字的人中间都还长期使用这种方法。中央民族大学就收藏着一副高山族的结绳，由两条绳组成：每条上有两个结，再把两条绳结在一起。 有趣的是，不但我们东方有过结绳，西方也结过绳。看样子，咱们这个星球早就像个地球村了，只不过那时还没有电报电话。传说古波斯王有一次打仗，命令手下兵马守一座桥，要守60天。为了让将士们不少守一天也不多守一天，波斯王用一根长长的皮条，把上面系了60个扣。他对守桥的官兵们说：“我走后你们一天解一个扣，什么时候解完了，你们就可以回家了。”
我的朋友们，这就是数据可视化：通过图像表达信息。古人们用结绳计数，并以可视方式呈现，帮助他们更好的记录数据，只要看一眼绳条就能给古人足够的信息来了解全局。
财务，IT和营销在利用数据可视化方面做得很好，但他们并不拥有这种技术。如果故人们都能轻松使用数据可视化，那么您也可以。让我们看一下在整个公司中使用数据可视化的一些不那么传统的方法。
生产和分销
你正在制作和移动产品，你需要什么图片，对吧？嗯，首先，制定生产和分销流程有助于确定痛点。你是否落后于订单？不知道持有量在哪里？绘制您的流程可以揭示可能的瓶颈和提高效率的机会。
看看下面这些：
工作量：瓶颈可能意味着工作量不均衡。有没有人占用了太多资源？贵重资源是否未得到充分利用？
时机：时间是我们最宝贵的资源之一。你能明智地规划你的时间吗？整个过程中是否所有步骤都同步？有没有办法利用不可避免的滞后时间？
机械和物资的物理布局：这里的布局不光光是“风水”问题。可视化工厂或仓库内的移动突出显示最常用的路线和资源。是否存在阻碍工艺流程或区域间的物理障碍？最常用和重点的项目是否可以更容易访问？
配送路线：绕路和重叠路线浪费时间和燃料。根据位置绘制并分配交货，为驾驶员提供最有效的路线。定期更新地图，以帮助您的驾驶员避开道路封闭和施工区域。
人力资源
项目管理和招聘工具使人力资源部门能够收集到大量的信息，但请不要迷失在细枝末节中。人力资源数据可视化可以帮助您退后一步，看到更大的图景。确定员工满意度，参与度和职业发展趋势。新员工流失或管理混乱可能预示着入职流程的障碍。培训和认证数据可以发现人事过程中的潜在问题。组织结构图可以揭示可能从修剪或重组中受益的负担过重的分支。观察行业趋势，确保您的公司吸引并保持优质员工的工资和福利。
销售和营销
好吧，我知道我说市场营销已经习惯了数据可视化，但我也说我们会考虑非常规方法。自销售和市场营销开始以来，销售和营销团队一直在使用图表和图表来衡量进度和成功。饼图显示谁拥有最大的市场份额，线图遵循销售趋势，条形图帮助我们逐年比较，许多销售和营销工具，如CRM和营销自动化软件提供简单的数据可视化。
我们可以使用数据可视化来分析已经完成的工作，我们也用它来充实可以做的事情。不仅仅是谈论预测趋势。散点图非常适合查看地理位置和影响，以及缺乏分布图。每个人都希望专注于分析所代表的数据。别忘了检查空白区域。是否错过了球体之外或之间的销售机会？您是否可以使用此信息在市场之间移动时实际增加新的销售额？
