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项目管理分析：指标，清晰度和结果！
每个企业都管理着项目 - 有些很大，有些很小，有些是企业的生命线。即使有企业项目管理解决方案，咨询公司，内部项目管理团队和其他提供项目管理服务的企业也往往无法实现目标。您的企业需要对项目管理进行分析，以便建立目标并跟踪里程碑和项目结果，或者企业无法从错误中学习，预测资源，预测收入或提高其在市场中的竞争地位。
项目管理商业智能使项目团队和项目经理能够在单个项目级别和项目之间管理里程碑和项目时间表，从而优化资源分配，设备，报告和其他项目因素。通过聚合项目信息，团队可以为一个客户或多个客户管理多个项目，并深入了解活动，任务或个人团队成员的信息。项目经理可以共享信息，切片，深入了解项目管理模板的KPI，以确定问题的原因，制定战略，并在摘要级别和详细级别评估单个任务或贡献者的战术和运营结果。
项目管理移动BI报表应提供灵活的，基于移动设备，可从企业内部和外部访问。实施必须快速而简单，培训要求应尽可能低 - 即使对于普通商业用户也是如此！用于项目管理的右侧仪表板应该易于个性化和灵活地使用直观的灵活显示来查看集成数据，该显示可以针对每个业务用户进行个性化，以创建性能和结果的统一视图。
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